共研共享提教学品质,齐心协力促幼儿发展 ——记育鹰训练营幼升小方案指导工作

根据第二期育鹰训练营培养方案课程安排,基于2月26日第一次幼升小头脑风暴成果,3月16日,幼教人力资源部成员在蔡经理的总策划下,开展了以提高骨干教师理论水平和专业技能,提升对园所关注、社会焦点问题的应对能力,培养优秀骨干力量,助力园所管理为目的的头脑风暴加教练模式的幼升小方案指导工作。


本次指导工作课题导师由集团助理总裁兼幼教事业部总监Marria、运营总监王雪红、运营总监楚新媛、管理中心副总监杨赟峰、培训中心市场经理李建华担任,教学经理李卫华担任课程总顾问,通过对育鹰38名学员5个小组方案现场指导及问题解答,探讨出提升幼儿关键能力的幼升小工作方案。


在蔡雪华经理对为明幼教中大班班级幼儿流失情况分析之后,各小组成员针对幼升小后幼儿适应问题,深入贯彻《指南》精神,从五大领域出发,以回归教育本真,对孩子一生负责的办学理念,结合各园实际情况,以开阔的胸襟对幼升小工作方案做了激烈讨论。同时,资深专家们作为导师也将多年经验倾囊相授,引导学员们转变思维方式,帮助学员们找到解决问题的方法。


小组代表发言


在各小组代表发言后,导师们和课程总顾问对本次指导工作进行了总结和点评。

专家们首先对本次活动进行了肯定,也对教师们的辛苦付出表示了感谢和期许。并提出,教师们需要根据幼儿发展规律,明确幼儿与小学的差异,因地制宜,将幼升小工作方案目标化、专业化,在个性化培养幼儿入学能力的同时,要引导孩子们通过自主学习和积累的方式,掌握必要的基础知识和经验。以形成可供园所借鉴的、适宜孩子成长阶段和发展特点的幼升小方案。


专家组点评


4月15日,人力资源部还将组织各小组对形成的方案进行展示,期待各小组方案能艳惊四座,保证孩子们从幼儿园和小学教育两个教育阶段平稳过渡,培养出好品质、好习惯、好能力的现代人。


0 866 2021-03-25